Profesionalización de la administración para la sucesión generacional en empresas familiares
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Keywords

profesionalización
sucesión
estrategias

How to Cite

García, R. A. Q. ., Cortés, R. M. P. ., Chuc, G. G. ., & Blum, . F. M. . (2022). Profesionalización de la administración para la sucesión generacional en empresas familiares: Management professionalization for generational succession in family businesses. South Florida Journal of Development, 3(4), 5004–5014. https://doi.org/10.46932/sfjdv3n4-073

Abstract

El caso abordado presenta uno de los problemas generalizados en las empresas familiares directamente relacionado con los directivos (sean familiares o no), que toman las decisiones para su sobrevivencia y permanencia. Es sabido de acuerdo a la literatura, que, en este tipo de organizaciones, los puestos gerenciales son asignados a los miembros del núcleo familiar con base a lazos filiales y no derivado de un análisis exhaustivo de su capacidad profesional para colaborar con los objetivos de la organización. El estudio incluye aspectos teóricos sobre estrategias de sucesión, profesionalización y posicionamiento en el mercado con un diseño metodológico de caso anidado de tipo ilustrativo pues cuenta con más de una unidad de análisis.  Entre los resultados destaca el emprendedurismo del socio fundador y la estrategia que siguió para redefinir el equipo de colaboradores al frente de las áreas que integran la organización, lo cual lleva implícitos costos de operación. Se concluye de acuerdo con la evolución de la empresa que profesionalizar la dirección de la organización es una decisión adecuada y respetada aún por los demás miembros del núcleo familiar; sin embargo, ante la actitud de estos, y a pesar de los resultados financieros, no se garantiza la continuidad de la estructura administrativa implementada cuando el líder fundador deje de ser quien tiene la última palabra en el destino de la empresa.

https://doi.org/10.46932/sfjdv3n4-073
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