El impacto de la gestión de proyectos en la construcción civil
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Keywords

impacto
gestión de proyectos
construcción civil
enfoque sistémico

How to Cite

Franco, J. O. ., & Coello, D. O. S. . (2022). El impacto de la gestión de proyectos en la construcción civil: The impact of project management in civil construction. South Florida Journal of Development, 3(5), 5888–5906. https://doi.org/10.46932/sfjdv3n5-013

Abstract

La gestión de proyectos ha tomado gran relevancia en el mundo actual, debido, principalmente, a sus múltiples beneficios y aplicaciones en los diferentes campos del conocimiento, empresarial, industrial y con gran impacto en el sector de la construcción civil, la cual se remonta a decenas de años de incidencia fructífera, pero aun poco valorada por algunos actores de la construcción civil, apegada a viejos paradigmas y enfoques tradicionales en el desarrollo de los proyectos. Los conceptos de la gestión de proyectos, se extienden, desde diferentes enfoques, que han ido evolucionado, atendiendo a las necesidades dinámicas de la sociedad y fundamentalmente de las empresas, por tanto, su definición, su desarrollo histórico y las tendencias que se esperan para su futuro cercano deben ser abordadas desde una visión holística, desde un enfoque sistémico. La gestión de proyectos a nivel global, es una profesión que se encuentra en crecimiento constante, evolucionando, con una mejora continua es sus estándares, principios y fundamentos y es actualmente una alternativa para lograr una diferenciación en un mundo tan competitivo de la construcción civil, en el que las habilidades y competencias diferenciadoras hacen de vital importancia el conocimiento de las nuevas prácticas que son demandadas por las organizaciones. El desafío actual, es construir empresas de construcción, flexibles con una sólida cultura organizacional que le permita adaptarse a momentos disruptivos, pero sobre todo basada en una gestión de proyectos holística, integral e integradora. La gestión de proyectos es una excelente herramienta para alcanzar objetivos estratégicos de la empresa, identificando las tendencias del negocio de la construcción, constituyéndose en un factor de transformación interno de las empresas, al mejorar los procesos y así alcanzar un crecimiento profesional, sostenibilidad en el tiempo, capacidad de resiliencia y ser competitivo en el sector, que conduzca a la constructora, al camino de la evolución organizacional y al mejoramiento continuo.

https://doi.org/10.46932/sfjdv3n5-013
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